COMBO 5 CUỐN SÁCH: Thuật lãnh đạo “cây gậy – củ cà rốt” , 22 Bài học mô hình kinh doanh, Hướng dẫn ứng dụng AI cho toàn bộ Doanh nghiệp, Tư duy ngược trong quản trị doanh nghiệp, 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo (5Tặng)

1.”Cuốn sách “”Thuật lãnh đạo cây gậy – Củ cà rốt”” tập trung giúp độc giả giải quyết những vấn đề cốt lõi trong quá trình lãnh đạo và quản lý đội nhóm, cụ thể:

Thiếu phương pháp tạo động lực và gắn kết nhân viên
Nhiều nhà quản lý gặp khó khăn trong việc làm sao để đội ngũ luôn nhiệt huyết, chủ động mà không cần thúc ép liên tục.
Cuốn sách giới thiệu cách sử dụng “cây gậy” (kỷ luật, chế tài) và “củ cà rốt” (khen thưởng, động viên) một cách cân bằng và hiệu quả, để nhân viên tự giác phấn đấu.

Không rõ ràng trong cách khen thưởng và kỷ luật
Nhà lãnh đạo thường lúng túng: khen thế nào cho đúng người, đúng thời điểm; kỷ luật thế nào để xây dựng chứ không phá vỡ tinh thần tập thể.
Sách đưa ra hệ thống tiêu chí, quy trình cụ thể để khen thưởng – phạt thích đáng, giúp nhân viên hiểu rõ vì sao và như thế nào.

Chưa xây dựng được văn hoá doanh nghiệp tích cực
Văn hóa làm việc thiếu minh bạch, thiếu sự công nhận thành tích, hoặc kỷ luật không nhất quán dễ khiến nhân viên bất mãn và giảm hiệu suất.
Thông qua “cây gậy – củ cà rốt”, lãnh đạo có thể xây dựng môi trường công bằng, khích lệ sự cố gắng đồng thời duy trì kỷ cương.

Khó khăn trong duy trì và phát triển nhân tài
Khi nhân viên giỏi không được ghi nhận xứng đáng, họ dễ rời bỏ tổ chức.
Cuốn sách gợi ý mô hình phần thưởng và ghi nhận linh hoạt, giúp nâng cao trải nghiệm của nhân viên, giữ chân nhân tài lâu dài.

Thiếu kỹ năng lãnh đạo, đặc biệt là kỹ năng giao tiếp và quản lý con người
Nhiều lãnh đạo giỏi chuyên môn nhưng chưa biết cách “truyền lửa” và “điều phối” con người.
Thông qua bộ công cụ và ví dụ thực tiễn, sách hỗ trợ rèn luyện kỹ năng lãnh đạo dựa trên cách tiếp cận mềm dẻo nhưng vẫn kiên quyết.”
“Dưới đây là những đặc điểm nổi bật giúp cuốn sách “”Thuật lãnh đạo cây gậy – Củ cà rốt”” trở nên hữu ích và khác biệt:

Cách tiếp cận “Cây gậy – Củ cà rốt” rõ ràng và cân bằng

Thay vì chỉ tập trung vào khen thưởng (củ cà rốt) hoặc chỉ kỷ luật (cây gậy), cuốn sách hướng dẫn cách kết hợp nhuần nhuyễn cả hai.
Nội dung nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập quy trình thưởng – phạt minh bạch, tạo sự công bằng và khích lệ hiệu quả.
Chú trọng tính thực tế, mang tính “thực chiến”

Được minh họa bằng các tình huống thực tiễn trong môi trường doanh nghiệp và quản lý đội nhóm.
Mỗi chương thường kèm theo ví dụ cụ thể, case study hay bài tập để người đọc ứng dụng ngay vào công việc.
Công cụ & mô hình lãnh đạo dễ áp dụng

Cung cấp bộ công cụ từ xây dựng KPI, phân loại khen thưởng, đến các bước kỷ luật hiệu quả.
Gợi ý mô hình giao tiếp và khung quản trị giúp nhà lãnh đạo lập tức sử dụng trong chính đội ngũ của mình.
Đúc kết từ kinh nghiệm thực tiễn và nghiên cứu chuyên sâu

Bên cạnh trải nghiệm cá nhân của tác giả, cuốn sách còn dựa trên nghiên cứu về tâm lý học, quản trị nhân sự và lãnh đạo.
Tổng hợp những kiến thức kinh điển về “cây gậy và củ cà rốt” với tư duy lãnh đạo hiện đại, phù hợp với bối cảnh thời nay.
Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp

Không chỉ dừng lại ở việc thưởng – phạt, tác giả còn nhấn mạnh cách xây dựng văn hóa tin cậy, minh bạch và tôn trọng lẫn nhau.
Hướng đến mục tiêu bền vững: giữ chân nhân tài, thúc đẩy sự gắn kết và hiệu suất cao của tổ chức.
Phù hợp với nhiều đối tượng, dễ đọc – dễ nắm bắt

Dành cho cả nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm lẫn người mới bắt đầu học lãnh đạo.
Cách viết ngắn gọn, ngôn ngữ đơn giản, nhiều sơ đồ trực quan, bảng biểu và ví dụ minh họa.”

2. 22 Câu Chuyện Từ Doanh Nghiệp Lớn ” chia sẻ những chiến lược kinh doanh và bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp thành công trên thế giới. Cuốn sách tập trung vào cách họ đổi mới, thích nghi và tạo dấu ấn trên thị trường.

Cuốn sách bao gồm 3 phần chính:

PHẦN 1: Mô hình kinh doanh là gì và Vì sao Mô hình kinh doanh lại quyết định vận mệnh của doanh nghiệp?

Chương 1: Mô hình kinh doanh là gì?

Chương 2: Vì sao Mô hình kinh doanh lại quyết định vận mệnh Doanh nghiệp?

Chương 3: Bản chất của việc thay đổi mô hình kinh doanh

PHẦN 2: Các mô hình kinh doanh hiện nay và xu hướng chuyển dịch

Sơ đồ 6 mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay

Chương 4: 6 mô hình kinh doanh đang là xu hướng và tạo nên thành công của doanh nghiệp lớn

PHẦN 3: Bài học sự thành công của Doanh nghiệp đến từ Mô hình kinh doanh và Ý tưởng kinh doanh hay

Chương 5: Ý tưởng và sự chuyển dịch của mô hình kinh doanh mang lại thành công lớn từ Doanh nghiệp nhỏ và vừa

Chương 6: Mô hình kinh doanh chuỗi giá trị

Chương 7: Mô hình kinh doanh nền tảng

Chương 8: Mô hình kinh doanh đăng ký thuê bao

Chương 9: Mô hình kinh tài chính công nghệ

3. Sách Hướng dẫn ứng dụng AI cho toàn bộ Doanh nghiệp.

Giảm bớt nhân sự – Tăng hiệu suất – Tăng doanh thu

Trong thời đại số hóa, (AI) đã và đang trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và cạnh tranh trên thị trường. Cuốn sách này cung cấp một cái nhìn toàn diện về tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt phù hợp với bối cảnh phát triển nhanh chóng của thị trường Việt Nam.

4. Sách Tư duy ngược trong quản trị:

Cuốn sách này hướng dẫn cách các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thay đổi cách suy nghĩ truyền thống, áp dụng tư duy ngược để tìm kiếm giải pháp sáng tạo và hiệu quả trong quản trị. Nội dung được chia làm 4 phần lớn, cung cấp các chiến lược, công cụ và bài học thực tế giúp doanh nghiệp phá vỡ lối mòn và đạt được thành công vượt trội.

5. Sách 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo cho từng phòng ban

– Nội dung chính của cuốn sách được chia làm hai phần:

+ Phần I: 15 Mẫu Quy Trình (được chia theo phòng ban)

+ Phần II: 20 Mẫu Báo Cáo (được chia theo phòng ban)

– Mỗi quy trình (hay mẫu thiết lập quy trình) sẽ bao gồm:

+ Mục tiêu: Quy trình này nhằm mục đích gì, giải quyết vấn đề gì cho phòng ban/doanh nghiệp?

Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho đối tượng nào, ở bộ phận/phòng ban nào, trong tình huống nào?

Trách nhiệm thực hiện: Ai là người phụ trách, ai tham gia, ai phê duyệt?

Tài liệu, biểu mẫu sử dụng: Những giấy tờ, biểu mẫu, công cụ nào được dùng trong quá trình thực hiện?

Các bước thực hiện chi tiết: Mô tả cụ thể từng bước, diễn giải logic, cách thức phối hợp với các phòng ban khác.

Kết quả đầu ra (Output): Kết quả cuối cùng, sản phẩm/báo cáo/bản ghi gì sau khi hoàn thành quy trình.

+ Mỗi mẫu báo cáo sẽ bao gồm:

Tên báo cáo & Mục đích báo cáo: Báo cáo dùng để làm gì, theo dõi chỉ số nào.

Kỳ báo cáo: Tần suất (theo ngày, tuần, tháng, quý, năm) hoặc theo sự kiện.

Chủ thể lập báo cáo & Người phê duyệt: Cá nhân/bộ phận lập và cá nhân/bộ phận kiểm duyệt.

Nội dung chính của báo cáo: Các chỉ tiêu, số liệu quan trọng, cách thức tổng hợp dữ liệu.