COMBO 5 CUỐN SÁCH: Thuật lãnh đạo “cây gậy – củ cà rốt” , 7 Bước lập kế hoạch kinh doanh, Tuyển dụng nhân tài, Tư duy ngược trong quản trị doanh nghiệp, 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo (5Tặng)

1. Cuốn sách “Thuật lãnh đạo cây gậy – Củ cà rốt”

tập trung giúp độc giả giải quyết những vấn đề cốt lõi trong quá trình lãnh đạo và quản lý đội nhóm, cụ thể:Thiếu phương pháp tạo động lực và gắn kết nhân viênNhiều nhà quản lý gặp khó khăn trong việc làm sao để đội ngũ luôn nhiệt huyết, chủ động mà không cần thúc ép liên tục.Cuốn sách giới thiệu cách sử dụng “cây gậy” (kỷ luật, chế tài) và “củ cà rốt” (khen thưởng, động viên) một cách cân bằng và hiệu quả, để nhân viên tự giác phấn đấu.Không rõ ràng trong cách khen thưởng và kỷ luậtNhà lãnh đạo thường lúng túng: khen thế nào cho đúng người, đúng thời điểm; kỷ luật thế nào để xây dựng chứ không phá vỡ tinh thần tập thể.Sách đưa ra hệ thống tiêu chí, quy trình cụ thể để khen thưởng – phạt thích đáng, giúp nhân viên hiểu rõ vì sao và như thế nào.

2. Sách 7 bước lập kế hoạch kinh doanh

Cuốn sách “7 bước thiết lập kế hoạch kinh doanh” là một hướng dẫn toàn diện giúp các doanh nghiệp lập kế hoạch phát triển trong năm mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động. Nội dung cuốn sách được chia thành 7 bước chính:

Bước 1: Phân tích

Bước 2: Mục tiêu

Bước 3: Chiến lược

Bước 4: Tài chính

Bước 5: Nhân lực

Bước 6: Rủi ro

Bước 7: Lộ trình

Xây dựng lộ trình chi tiết với các cột mốc cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được hoàn thành đúng hạn và điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

3. Tuyển Dụng nhân tài – Đánh giá nhân sự để tìm đúng Nhân tài

– Xác định chiến lược tuyển dụng phù hợp với doanh nghiệp.

– Phân tích mã gen nhân sự để tìm ra nhân viên lý tưởng.

– Cách giữ chân nhân tài và tạo động lực làm việc lâu dài.

Cuốn sách này khác biệt bởi những kinh nghiệm tuyển dụng và quản trị nhân tài thực chiến, cách tiếp cận mã gen nhân sự, một công cụ hiệu quả giúp doanh nghiệp không chỉ tuyển dụng nhân tài mà còn phát triển và giữ chân họ lâu dài. Các điểm nổi bật của cuốn sách bao gồm:

– Xây dựng mã gen nhân sự: Cuốn sách chỉ dẫn cách xây dựng và sử dụng mã gen để định hình phẩm chất và kỹ năng lý tưởng cho từng vị trí trong doanh nghiệp.
– Tuyển dụng thông minh: Không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm ứng viên phù hợp, cuốn sách giúp doanh nghiệp áp dụng mã gen vào quy trình tuyển dụng để lọc ra những nhân tài tiềm năng nhất.
– Phát triển và đào tạo nhân tài: Dựa vào mã gen, doanh nghiệp có thể lập kế hoạch đào tạo và phát triển năng lực cá nhân, từ đó nhân bản những giá trị và kỹ năng xuất sắc ra toàn đội ngũ.
– Giữ chân nhân tài: Thay vì chỉ dựa vào tiền bạc, cuốn sách giúp doanh nghiệp xây dựng một môi trường làm việc mà nhân tài sẽ muốn gắn bó lâu dài nhờ vào tầm nhìn chiến lược, mục tiêu phát triển, và văn hóa doanh nghiệp.

4. Sách Tư duy ngược trong quản trị:

Cuốn sách này hướng dẫn cách các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thay đổi cách suy nghĩ truyền thống, áp dụng tư duy ngược để tìm kiếm giải pháp sáng tạo và hiệu quả trong quản trị. Nội dung được chia làm 4 phần lớn, cung cấp các chiến lược, công cụ và bài học thực tế giúp doanh nghiệp phá vỡ lối mòn và đạt được thành công vượt trội.

5. Sách 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo cho từng phòng ban

– Nội dung chính của cuốn sách được chia làm hai phần:

+ Phần I: 15 Mẫu Quy Trình (được chia theo phòng ban)

+ Phần II: 20 Mẫu Báo Cáo (được chia theo phòng ban)

– Mỗi quy trình (hay mẫu thiết lập quy trình) sẽ bao gồm:

+ Mục tiêu: Quy trình này nhằm mục đích gì, giải quyết vấn đề gì cho phòng ban/doanh nghiệp?

Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho đối tượng nào, ở bộ phận/phòng ban nào, trong tình huống nào?

Trách nhiệm thực hiện: Ai là người phụ trách, ai tham gia, ai phê duyệt?

Tài liệu, biểu mẫu sử dụng: Những giấy tờ, biểu mẫu, công cụ nào được dùng trong quá trình thực hiện?

Các bước thực hiện chi tiết: Mô tả cụ thể từng bước, diễn giải logic, cách thức phối hợp với các phòng ban khác.

Kết quả đầu ra (Output): Kết quả cuối cùng, sản phẩm/báo cáo/bản ghi gì sau khi hoàn thành quy trình.

+ Mỗi mẫu báo cáo sẽ bao gồm:

Tên báo cáo & Mục đích báo cáo: Báo cáo dùng để làm gì, theo dõi chỉ số nào.

Kỳ báo cáo: Tần suất (theo ngày, tuần, tháng, quý, năm) hoặc theo sự kiện.

Chủ thể lập báo cáo & Người phê duyệt: Cá nhân/bộ phận lập và cá nhân/bộ phận kiểm duyệt.

Nội dung chính của báo cáo: Các chỉ tiêu, số liệu quan trọng, cách thức tổng hợp dữ liệu.