COMBO 5 CUỐN SÁCH: 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo cho từng phòng ban, AI trong doanh nghiệp, 22 bài học về Mô hình kinh doanh, Tư duy ngược trong quản trị DN, Chiến lược cạnh tranh(5 Tặng)

1. 15 QUY TRÌNH VÀ 20 MẪU BÁO CÁO

– Nội dung chính của cuốn sách được chia làm hai phần:

+ Phần I: 15 Mẫu Quy Trình (được chia theo phòng ban)

+ Phần II: 20 Mẫu Báo Cáo (được chia theo phòng ban)

– Mỗi quy trình (hay mẫu thiết lập quy trình) sẽ bao gồm:

+ Mục tiêu: Quy trình này nhằm mục đích gì, giải quyết vấn đề gì cho phòng ban/doanh nghiệp?

Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho đối tượng nào, ở bộ phận/phòng ban nào, trong tình huống nào?

Trách nhiệm thực hiện: Ai là người phụ trách, ai tham gia, ai phê duyệt?

Tài liệu, biểu mẫu sử dụng: Những giấy tờ, biểu mẫu, công cụ nào được dùng trong quá trình thực hiện?

Các bước thực hiện chi tiết: Mô tả cụ thể từng bước, diễn giải logic, cách thức phối hợp với các phòng ban khác.

Kết quả đầu ra (Output): Kết quả cuối cùng, sản phẩm/báo cáo/bản ghi gì sau khi hoàn thành quy trình.

+ Mỗi mẫu báo cáo sẽ bao gồm:

Tên báo cáo & Mục đích báo cáo: Báo cáo dùng để làm gì, theo dõi chỉ số nào.

Kỳ báo cáo: Tần suất (theo ngày, tuần, tháng, quý, năm) hoặc theo sự kiện.

Chủ thể lập báo cáo & Người phê duyệt: Cá nhân/bộ phận lập và cá nhân/bộ phận kiểm duyệt.

Nội dung chính của báo cáo: Các chỉ tiêu, số liệu quan trọng, cách thức tổng hợp dữ liệu.

Biểu mẫu tham khảo (nếu có).”

“Cuốn sách hướng đến:

Cuốn sách này dành cho các doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đến lớn, các quản lý phòng ban (Nhân sự, Kế toán, Marketing, Sales, Vận hành), các chuyên viên trong các lĩnh vực này, cũng như các nhà tư vấn doanh nghiệp cần xây dựng quy trình và báo cáo hiệu quả.”

“- Thiếu tính đồng bộ trong quy trình và báo cáo giữa các phòng ban.

– Quản lý kém hiệu quả do thiếu quy trình chuẩn, không rõ ràng.

– Khó khăn trong việc tối ưu hóa chi phí, quản lý nhân sự, theo dõi tiến độ công việc.

– Sự chậm trễ trong ra quyết định do thiếu dữ liệu tổng hợp và báo cáo chính xác.”

“Đặc điểm nổi bật của cuốn sách

– Cung cấp 15 mẫu quy trình chi tiết, dễ áp dụng cho từng phòng ban.

– 20 mẫu báo cáo giúp theo dõi và phân tích công việc hiệu quả.

– Hướng dẫn từng bước chi tiết, rõ ràng, giúp doanh nghiệp triển khai ngay mà không cần nhiều kinh nghiệm.

– Giúp tối ưu hóa công việc, tăng năng suất và giảm thiểu sai sót trong các quy trình và báo cáo. ”

2.Hướng dẫn ứng dụng AI cho toàn bộ Doanh nghiệp
Giảm bớt nhân sự – Tăng hiệu suất – Tăng doanh thu

Trong thời đại số hóa, trí tuệ nhân tạo (AI) đã và đang trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và cạnh tranh trên thị trường. Cuốn sách này cung cấp một cái nhìn toàn diện về tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt phù hợp với bối cảnh phát triển nhanh chóng của thị trường Việt Nam.

PHẦN I: Tầm quan trọng và Tính cấp thiết của AI trong quản trị Doanh nghiệp

PHẦN II: Ứng dụng AI trong quản lý và phát triển nhân sự

PHẦN III: Ứng dụng AI trong quản trị vận hành & dữ liệu

PHẦN IV: Ứng dụng AI trong Marketing & Bán hàng

PHẦN V: Ứng dụng AI trong Tài chính & Quản lý chi phí

PHẦN VI: Lộ trình triển khai AI trong DN

PHẦN VII: Danh mục công cụ AI hữu ích

PHẦN VIII: Xu hướng tương lai & chiến lược dài hạn

3. 22 Câu Chuyện Từ Doanh Nghiệp Lớn ”.

chia sẻ những chiến lược kinh doanh và bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp thành công trên thế giới. Cuốn sách tập trung vào cách họ đổi mới, thích nghi và tạo dấu ấn trên thị trường.

Cuốn sách bao gồm 3 phần chính:

PHẦN 1: Mô hình kinh doanh là gì và Vì sao Mô hình kinh doanh lại quyết định vận mệnh của doanh nghiệp?

Chương 1: Mô hình kinh doanh là gì?

Chương 2: Vì sao Mô hình kinh doanh lại quyết định vận mệnh Doanh nghiệp?

Chương 3: Bản chất của việc thay đổi mô hình kinh doanh

PHẦN 2: Các mô hình kinh doanh hiện nay và xu hướng chuyển dịch

Sơ đồ 6 mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay

Chương 4: 6 mô hình kinh doanh đang là xu hướng và tạo nên thành công của doanh nghiệp lớn

PHẦN 3: Bài học sự thành công của Doanh nghiệp đến từ Mô hình kinh doanh và Ý tưởng kinh doanh hay

Chương 5: Ý tưởng và sự chuyển dịch của mô hình kinh doanh mang lại thành công lớn từ Doanh nghiệp nhỏ và vừa (Lấy từ nguồn Douyin)

Chương 6: Mô hình kinh doanh chuỗi giá trị

Chương 7: Mô hình kinh doanh nền tảng

Chương 8: Mô hình kinh doanh đăng ký thuê bao

Chương 9: Mô hình kinh tài chính công nghệ

4. Tư duy ngược trong quản trị:

Cuốn sách này hướng dẫn cách các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thay đổi cách suy nghĩ truyền thống, áp dụng tư duy ngược để tìm kiếm giải pháp sáng tạo và hiệu quả trong quản trị. Nội dung được chia làm 4 phần lớn, cung cấp các chiến lược, công cụ và bài học thực tế giúp doanh nghiệp phá vỡ lối mòn và đạt được thành công vượt trội.

5. Chiến lược cạnh tranh không giảm giá:

Cuốn sách này giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ mà không cần phải hy sinh lợi nhuận bằng cách giảm giá. Chiến lược cạnh tranh này tập trung vào những giải pháp như khác biệt hóa, dẫn đầu chi phí, và sử dụng mô hình 7S để quản lý hiệu quả. Bạn sẽ học cách phát triển chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh mà không cần sử dụng đến chiến lược giảm giá.

– Phân tích vì sao nhiều doanh nghiệp phải giảm giá và những hậu quả từ việc này.

– Các chiến lược như khác biệt hóa, thâm nhập thị trường, và chiến lược đại dương xanh giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.

– Áp dụng mô hình 7S (Structure, System, Staff, Skills, Shared Values, Style) để phát triển bền vững.