COMBO 5 CUỐN SÁCH: 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo cho từng phòng ban, AI trong doanh nghiệp, 7 Bước lập kế hoạch kinh doanh, Tư duy ngược trong quản trị DN, Chiến lược cạnh tranh(5 Tặng)

15 QUY TRÌNH VÀ 20 MẪU BÁO CÁO

– Nội dung chính của cuốn sách được chia làm hai phần:

+ Phần I: 15 Mẫu Quy Trình (được chia theo phòng ban)

+ Phần II: 20 Mẫu Báo Cáo (được chia theo phòng ban)

– Mỗi quy trình (hay mẫu thiết lập quy trình) sẽ bao gồm:

+ Mục tiêu: Quy trình này nhằm mục đích gì, giải quyết vấn đề gì cho phòng ban/doanh nghiệp?

Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho đối tượng nào, ở bộ phận/phòng ban nào, trong tình huống nào?

Trách nhiệm thực hiện: Ai là người phụ trách, ai tham gia, ai phê duyệt?

Tài liệu, biểu mẫu sử dụng: Những giấy tờ, biểu mẫu, công cụ nào được dùng trong quá trình thực hiện?

Các bước thực hiện chi tiết: Mô tả cụ thể từng bước, diễn giải logic, cách thức phối hợp với các phòng ban khác.

Kết quả đầu ra (Output): Kết quả cuối cùng, sản phẩm/báo cáo/bản ghi gì sau khi hoàn thành quy trình.

+ Mỗi mẫu báo cáo sẽ bao gồm:

Tên báo cáo & Mục đích báo cáo: Báo cáo dùng để làm gì, theo dõi chỉ số nào.

Kỳ báo cáo: Tần suất (theo ngày, tuần, tháng, quý, năm) hoặc theo sự kiện.

Chủ thể lập báo cáo & Người phê duyệt: Cá nhân/bộ phận lập và cá nhân/bộ phận kiểm duyệt.

Nội dung chính của báo cáo: Các chỉ tiêu, số liệu quan trọng, cách thức tổng hợp dữ liệu.

Biểu mẫu tham khảo (nếu có).”

“Cuốn sách hướng đến:

Cuốn sách này dành cho các doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đến lớn, các quản lý phòng ban (Nhân sự, Kế toán, Marketing, Sales, Vận hành), các chuyên viên trong các lĩnh vực này, cũng như các nhà tư vấn doanh nghiệp cần xây dựng quy trình và báo cáo hiệu quả.”

“- Thiếu tính đồng bộ trong quy trình và báo cáo giữa các phòng ban.

– Quản lý kém hiệu quả do thiếu quy trình chuẩn, không rõ ràng.

– Khó khăn trong việc tối ưu hóa chi phí, quản lý nhân sự, theo dõi tiến độ công việc.

– Sự chậm trễ trong ra quyết định do thiếu dữ liệu tổng hợp và báo cáo chính xác.”

“Đặc điểm nổi bật của cuốn sách

– Cung cấp 15 mẫu quy trình chi tiết, dễ áp dụng cho từng phòng ban.

– 20 mẫu báo cáo giúp theo dõi và phân tích công việc hiệu quả.

– Hướng dẫn từng bước chi tiết, rõ ràng, giúp doanh nghiệp triển khai ngay mà không cần nhiều kinh nghiệm.

– Giúp tối ưu hóa công việc, tăng năng suất và giảm thiểu sai sót trong các quy trình và báo cáo. “2.Hướng dẫn ứng dụng AI cho toàn bộ Doanh nghiệpGiảm bớt nhân sự – Tăng hiệu suất – Tăng doanh thu

Trong thời đại số hóa, trí tuệ nhân tạo (AI) đã và đang trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và cạnh tranh trên thị trường. Cuốn sách này cung cấp một cái nhìn toàn diện về tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt phù hợp với bối cảnh phát triển nhanh chóng của thị trường Việt Nam.

PHẦN I: Tầm quan trọng và Tính cấp thiết của AI trong quản trị Doanh nghiệp

PHẦN II: Ứng dụng AI trong quản lý và phát triển nhân sự

PHẦN III: Ứng dụng AI trong quản trị vận hành & dữ liệu

PHẦN IV: Ứng dụng AI trong Marketing & Bán hàng

PHẦN V: Ứng dụng AI trong Tài chính & Quản lý chi phí

PHẦN VI: Lộ trình triển khai AI trong DN

PHẦN VII: Danh mục công cụ AI hữu ích

PHẦN VIII: Xu hướng tương lai & chiến lược dài hạn3.  Sách 7 bước lập kế hoạch kinh doanh

3 . Cuốn sách “7 bước thiết lập kế hoạch kinh doanh” là một hướng dẫn toàn diện giúp các doanh nghiệp lập kế hoạch phát triển trong năm mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động. Nội dung cuốn sách được chia thành 7 bước chính:

Bước 1: Phân tích

Bước 2: Mục tiêu

Bước 3: Chiến lược

Bước 4: Tài chính

Bước 5: Nhân lực

Bước 6: Rủi ro

Bước 7: Lộ trình

Xây dựng lộ trình chi tiết với các cột mốc cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được hoàn thành đúng hạn và điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

4. Tư duy ngược trong quản trị:

Cuốn sách này hướng dẫn cách các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thay đổi cách suy nghĩ truyền thống, áp dụng tư duy ngược để tìm kiếm giải pháp sáng tạo và hiệu quả trong quản trị. Nội dung được chia làm 4 phần lớn, cung cấp các chiến lược, công cụ và bài học thực tế giúp doanh nghiệp phá vỡ lối mòn và đạt được thành công vượt trội.

5. Công thức Phân loại – Tuyển dụng – Đào tạo – Đánh giá nhân sự để tìm trúng Nhân tài

Cuốn sách này cung cấp một cách tiếp cận toàn diện và thực tiễn về việc quản trị nhân tài trong doanh nghiệp, tập trung vào việc tuyển dụng, phát triển, và giữ chân nhân tài dựa trên khái niệm mã gen nhân sự. Với các chiến lược quản trị nhân sự cụ thể, cuốn sách giúp các nhà quản lý hiểu rõ:- Làm sao để xác định chiến lược tuyển dụng phù hợp với tầm nhìn của doanh nghiệp.- Cách giải mã mã gen nhân sự (đi từ ông chủ và những cá nhân xuất sắc trong công ty), giúp tìm ra những phẩm chất và kỹ năng lý tưởng mà doanh nghiệp cần ở mỗi vị trí.- Ứng dụng mã gen trong việc tuyển dụng nhân tài, đảm bảo tìm đúng người có năng lực phù hợp.- Phương pháp phát triển và nhân bản năng lực của nhân tài trong đội ngũ, để họ có thể tự tạo ra những “bản sao” xuất sắc.- Làm thế nào để giữ chân nhân tài, không chỉ dựa vào tiền bạc mà còn thông qua tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp.